西南财经大学会计学院

29800元

1.5年

实战型高级工商管理总裁研修班（第五期）
招生简章
【课程背景】
世界经济瞬息万变，企业外部环境处在金融危机还未见底，原材料涨价、人民币升值、融资困难、投资不足、劳动力成本上升、出口需求下降、内需不足……严峻的国内外形势下，中国企业的出路在哪里？
企业内部存在的困扰团队执行力差，人才流失严重，战略不清晰，企业利润下滑，如何正确分析当前形势，如何在严峻的内外形势下企业家实现果断而准确的战略决策，如何打造并留住核心人才，如何实现持续盈利，如何构建企业核心竞争力……
针对当前企业普遍存在的问题，我们整合全国知名经济学家、实战名家、企业界成功人士，打造全新的实战型工商管理课程，涵盖战略、营销、财务、人力资源、法律、执行力等课程，全方位为企业提供实用系统的解决方案。

一、培养目标：
培养复合型、实战型高级管理人才，全面提升分析、决策和创新能力。

二、培养对象：
专科或以上学历，企事业单位中、高层管理人员，优秀创业者，五年以上实际管理经验；愿意深造的干部和其它工作人员。

三、部分师资：
路长全 著名营销管理专家，中央电视台广告部，花旗银行、宝洁公司中国战略顾问。
魏　杰 著名经济学家、清华大学经管学院教授、全国十几个的经济顾问。
丁荣贵 北京大学客座教授、山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长。
余明阳 中国品牌管理专家，上海交通大学品牌战略研究所所长。
姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博导。
韩德强 北京航空航天大学管理学院教授，著名经济学家，博士。
王连义 中国旅游学院教授、中国社科院高级研究员、全国历届旅游大赛总裁判长。
余顺坤 北电力大学人力资源管理教研室书记，清华EMBA人力资源首席客座教授。
王 进 金斯达投资公司董事长，成都市人民政府参事、著名经济学家。
乔 良 空军指挥学院少将军衔，中国作家协会会员，央视“百家讲坛”主讲嘉宾。
董志勇 北京大学经济学院副教授，英国剑桥大学经济学博士。
张宇燕 中国社科院亚太研究所所长，中央政治局第九次学习组老师，中国驻美领事馆领事。
何茂春 清华大学WTO研究所所长，国际战略、经济外交和WTO问题专家。
张 文 原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监，兼香港商学院副院长。
吕 巍 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。
朱学勤 复旦大学史学博士、哈佛大学访问学者，现为上海大学历史系教授。
任剑涛 中山大学行政管理研究中心教授、政务学院教授，博士生导师。
杨 斌 博士,硕士生导师，四川大学公共管理学院副教授，中国注册会计师。

四、课程模块设置（核心课程+名家论坛+名企商务考察）：
【核心课程模块】
模块一：公司战略并购与重组
◆ 公司资产评估与公司价值评估
◆ 公司并购、重组的决策分析及并购整合
◆ 资本博弈：并购与反并购
◆ 并购、重组中的文化融合

模块二：企业融资与项目融资
◆ 投资、融资八大战略战术
◆ 投融资的技术模式、商务模式、经营模式设计
◆ 投资决策的四项基本原则与项目选择策略
◆ 相关案例剖析与商业计划书撰写

模块三：企业家的人文智慧和战略思维
◆ 企业家的战略思维方式与统御思维修炼
◆ 企业家领导商略与第五层领导
◆ 领袖人物的人格魅力形成
◆ 企业家人文智慧与核心管理能力提升

模块四：宏观经济形势分析与企业资本运营
◆ 资本运营实务与资本扩张战略
◆ 投资估价与投融资决策分析方法
◆ 重组、收购与兼并方案的设计
◆ 融资项目商业计划书编撰策略

模块五：高管的财务管理智慧
◆ 财务管理基本问题
◆ 财务风险与营销管理
◆ 财务报表与财务运作
◆ 基本财务活动的风险点

模块六：商务谈判
◆ 国际商务谈判人员的组织与管理
◆ 国际商务谈判前的信息准备
◆ 谈判目标的确定
◆ 谈判方案的制定

模块七：企业标杆营销与执行力
◆ 营销渠道策略，营销体系建立及沟通
◆ 思考力+决策力+执行力=领导力
◆ 营销队伍建设与管理，CRM
◆ 大客户营销与系统营销

模块八：企业成长瓶劲剖析与突破策略
◆ 企业危机管理与管理陷阱防范
◆ 企业成长瓶劲剖析与突破策略
◆ 生命周期与管理模式再造
◆ 中小企业热难点问题及对策

模块九：高管的HR管理谋略
◆ 总裁的HR管理SWOT分析
◆ HR管理的“场效应”分析与平衡计分卡
◆ 以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划
◆ 以3P为核心的HR管理

模块十：企业战略与公司治理
◆ 组织行为、企业法人治理结构与董事会运作
◆ 公司治理与激励约束机制
◆ 企业管控（成长/扩张/战略/资金）
◆ 企业战略定位与案例剖析

模块十一：技术创新管理与盈利模式
◆ 如何设计最佳盈利模式赢得市场先机
◆ 如何通过技术创新为企业创造核心竞争力
◆ 盈利模式设计的12个步骤技术
◆ 设计破坏性创新模式、发现全新利润区

模块十二：企业运营与供应链管理
◆ 从企业战略管理高度来观察生产运作
◆ 从企业的营销战略来实施新产品开发
◆ 生产过程控制与精益生产
◆ 品质控制、供应链管理

模块十三：公司运营中的法律风险防范
◆ 入世后法律环境的变化
◆ 合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范
◆ 新公司法出台后企业经营中的常见法律问题

模块十四：现代企业项目管理与执行
◆ 项目启动战略 、项目管理的控制技术
◆ 挡住突来的狂风暴雨--风险管理
◆ 如何提高项目管理的效率创建高效的项目团队

【名家论坛模块】
博弈智慧与谋略 杨 健 中国人民大学金融研究中心主任，教授，博士生导师。
资本内幕 翟山鹰 国家发改委、科技部等多家机构的常年经济顾问。

【名企商务考察模块】（1-3次）（备注：差旅和食宿费用另计）
国内著名企业参观访问（5天）
欧洲+美国+澳洲+韩日等全球名企商务考察（13天）
光华总裁同学会明星企业参观座谈（1-2天）
港澳及深圳证券交易所商务考察（5-7天）

五、教学安排和管理（学习期限一年半）：
开课时间及学习方式： 每月集中2-3天（周六、周日）授课。
班级设班主任一名和班主任助理两名，负责学习管理及学员联系沟通。选举班长、生活委员文娱委员等班委。班级每月举行一次聚会，每季度开展一次外出游学活动，每学期组织一次名企商务考察（含境外），加强学员之间的交流，最大可能的整合资源。

六、结业待遇：
◆ 学员完成研修班所有设置课程的学习并且论文合格者由西南财经大学会计学院颁发“高级工商管理EMBA研究生结业证书” 。
◆ 推荐参加我校EMBA硕士学位班深造，享有优先录取权。
◆ 学员按财大研究生管理制度统一管理。建立学员档案，结业后在本校存档，进入光华总裁同学会，共建商业平台，整合优势资源。
◆ 优秀学员可报学校教授委员会备案并推荐为学院特聘教授。

七、报名地址：西南财经大学励志楼511室
报名咨询：任老师 028-87310803 13458542186 传 真：028-87324747

◆ 收费标准：29800元/人（报名费、学费、拓展费，场地费，点心费，教材讲义、证书费）